кадровый потенциал,
строительная сфера,
занятость,
кадровое обеспечение,
производительность,
трёхконтурная модель управления кадровым потенциалом,
конкурентоспособность,
механизм,
инновационный кадровый ресурс
Аннотация
Проблема. Статья посвящена выявлению ключевых трудностей в управлении кадровым потенциалом строительной сферы в условиях технологической трансформации, цифровизации производственных процессов и роста требований к профессиональным компетенциям работников. Методология. Исследование выполнено на основе системного, ресурсного, компетентностного и стратегического подходов, а также методов диалектического познания, что обеспечило комплексное изучение состояния кадрового обеспечения строительства и факторов, определяющих его развитие. В рамках указанных подходов изучены трактовки понятия кадрового потенциала и определена его специфика применительно к строительной отрасли. Результаты исследования. Проанализированы системные вызовы, влияющие на кадровое обеспечение отрасли, включая дефицит квалифицированных специалистов, старение рабочей силы, несоответствие уровня подготовки требованиям высокотехнологичных процессов и низкую привлекательность строительной сферы для молодых кадров. Выявлена специфика кадрового потенциала строительной отрасли, определены ключевые вызовы, влияющие на его устойчивость, включая дисбалансы в его формировании и использовании, а также аргументирована необходимость разработки методологических подходов с учётом современных инновационно-технологических требований и цифровых трансформаций. Сформированы необходимые комплексные меры для сохранения и реализации кадрового потенциала строительства, базирующиеся на разработанной теоретико-прикладной модели его управления и учитывающий специфику отрасли, современные технологические вызовы и необходимость согласования краткосрочных проектных задач с долгосрочным развитием человеческого капитала данной сферы. Практическое применение. Предложенные подходы могут быть использованы при формировании кадровых стратегий строительных организаций, совершенствовании систем подготовки и развития персонала, разработке программ повышения квалификации и создании интегрированных моделей управления человеческими ресурсами в условиях цифровых изменений, что способствует повышению эффективности функционирования строительной сферы.
