Ключевые направления повышения эффективности управления кадровым потенциалом строительной сферы: теоретико-прикладной аспект
Ключевые слова:
кадровый потенциал, строительная сфера, занятость, кадровое обеспечение, производительность, трёхконтурная модель управления кадровым потенциалом, конкурентоспособность, механизм, инновационный кадровый ресурсАннотация
Проблема. Статья посвящена выявлению ключевых трудностей в управлении кадровым потенциалом строительной сферы в условиях технологической трансформации, цифровизации производственных процессов и роста требований к профессиональным компетенциям работников. Методология. Исследование выполнено на основе системного, ресурсного, компетентностного и стратегического подходов, а также методов диалектического познания, что обеспечило комплексное изучение состояния кадрового обеспечения строительства и факторов, определяющих его развитие. В рамках указанных подходов изучены трактовки понятия кадрового потенциала и определена его специфика применительно к строительной отрасли. Результаты исследования. Проанализированы системные вызовы, влияющие на кадровое обеспечение отрасли, включая дефицит квалифицированных специалистов, старение рабочей силы, несоответствие уровня подготовки требованиям высокотехнологичных процессов и низкую привлекательность строительной сферы для молодых кадров. Выявлена специфика кадрового потенциала строительной отрасли, определены ключевые вызовы, влияющие на его устойчивость, включая дисбалансы в его формировании и использовании, а также аргументирована необходимость разработки методологических подходов с учётом современных инновационно-технологических требований и цифровых трансформаций. Сформированы необходимые комплексные меры для сохранения и реализации кадрового потенциала строительства, базирующиеся на разработанной теоретико-прикладной модели его управления и учитывающий специфику отрасли, современные технологические вызовы и необходимость согласования краткосрочных проектных задач с долгосрочным развитием человеческого капитала данной сферы. Практическое применение. Предложенные подходы могут быть использованы при формировании кадровых стратегий строительных организаций, совершенствовании систем подготовки и развития персонала, разработке программ повышения квалификации и создании интегрированных моделей управления человеческими ресурсами в условиях цифровых изменений, что способствует повышению эффективности функционирования строительной сферы.Скачивания
Библиографические ссылки
Тимохина О. А. Интегральная оценка эффективности использования кадрового потенциала как одного из ключевых элементов человеческого капитала // Человеческий капитал как ключевой фактор социально-экономического развития региона: материалы Всероссийской очно-заочной научно-практической междисциплинарной конференции, Белгород, 06–07 февраля 2020 года. Том 1. Орёл: АПЛИТ, 2020. С. 212-218. [Timokhina, O. A. (2020). Integral assessment of the effectiveness of using human resources as one of the key elements of human capital. In Human capital as a key factor in the socio-economic development of the region (pp. 212–218), Proceedings of the All-Russian full-time scientific and practical interdisciplinary Conference. Volume 1 (February, 06–07, 2020), Belgorod. Orel: APLIT. (In Russian)] EDN: RSGGIL.
Тумаева Т. В. Кадровый потенциал и пути его совершенствования // Вестник науки. 2025. Т. 2, № 6(87). С. 1210-1215. [Tumaeva, T. V. (2025). Human resources potential and ways to improve it. Bulletin of Science, 2(6-87), 1210–1215. (In Russian)] EDN: PIGIUO.
Погребцова Е. А. Научные подходы к формированию кадрового потенциала муниципальной службы // Социальное предпринимательство и корпоративная социальная ответственность. 2023. Т. 4, № 4. С. 243-260. [Pogrebtsova, E. A. (2023). Scientific approaches to the formation of the personnel potential of the municipal service. Social entrepreneurship and corporate social responsibility, 4(4), 243–260. (In Russian)] https://doi.org/10.18334/social.4.4.120794.
Кондратей М. В. Развитие кадрового потенциала как стратегический приоритет предприятия // Молодой учёный. 2020. № 49(339). С. 121–123. [Kondratey, M. V. (2020). Development of human resource potential as a strategic priority of the enterprise. Young Scientist, 49(339), 121–123. (In Russian)] URL: https://moluch.ru/archive/339/76172.
Зиннурова Ю. А., Мухина Е. Р. Развитие кадрового потенциала на предприятии // Дневник науки. 2020. № 1 (37). Порядковый номер: 35. [Zinnurova, Yu. A., & Mukhina, E. R. (2020). Development of human resource potential at the enterprise. Diary of Science, 1(37), Article 35. (In Russian)] EDN: RKVZCX.
Васин С. М., Рожкова Л. В., Тугускина Г. Н., Голубев И. А., Сальникова О. В. Управление кадровым потенциалом организаций: теория и практика: монография. Пенза: Пензенский государственный университет, 2019. 160 с. [Vasin, S. M., Rozhkova, L. V., Tuguskina, G. N., Golubev, I. A., & Salnikova, O. V. (2019). Personnel potential management of organizations: theory and practice: monograph. Penza: Penza State University, 160 p. (In Russian)] ISBN 978-5-907185-33-3. EDN: OBZKJT.
Гурьянов А. В. Анализ и оценка понятия «кадровый потенциал» // Вестник магистратуры. 2021. № 9-1(120). С. 14-15. [Guryanov, A. V. (2021). Analysis and assessment of the concept of “human resource potential”. Bulletin of Master’s Studies, 9-1(120). (In Russian)] URL: https://cyberleninka.ru/article/n/analiz-i-otsenka-ponyatiya-kadrovyy-potentsial.
Наумов Д. Д. Оптимизация и развитие кадрового потенциала как ключ к повышению эффективности организации // Экономика и социум. 2024. № 5-2(120). С. 1197-1203. [Naumov, D. D. (2024). Optimization and development of human resources as a key to improving the efficiency of the organization. Economics and Society, 5-2(120), 1197–1203. (In Russian)] EDN: BEYQRY.
Васылева-Керян О. В. Процесс управления кадровым потенциалом современного предприятия // Human Progress. 2025. Том 11, № 3. Порядковый номер: 7. [Vasyleva-Keryan, O. V. (2025). The process of managing the human resource potential of a modern enterprise. Human Progress, 11(3), Article 7. (In Russian)] https://doi.org/10.46320/2073-4506-2025-3a-5.
Рамазанова К. М. Понятие, структура и этапы формирования кадрового потенциала организации // Журнал монетарной экономики и менеджмента. 2025. № 6. С. 300-306. [Ramazanova, K. M. (2025). Concept, structure and stages of formation of the human resource potential of the organization. Journal of Monetary Economics and Management, 6, 300-306. (In Russian)] https://doi.org/10.26118/2782-4586.2025.31.90.058.
Филькевич И. А. Трансформация мирового строительного рынка под влиянием концепции устойчивого строительства // Российский внешнеэкономический вестник. 2026. № 2. С. 46–55. [Filkevich, I. A. (2026). Transformation of the global construction market under the influence of the concept of sustainable construction. Russian Foreign Economic Bulletin, 2, 46–55. (In Russian)] https://doi.org/10.64545/2072-8042-2026-2-46-55.
Oluwatosin, E. A. (2024). Human resource management in construction. International Journal of Research Publication and Reviews, 5(7), 450–457. https://doi.org/10.55248/gengpi.5.0724.1613. EDN: CHTTDC.
Annor, J., Jacobs, F., Abdelaty, A., & Haupt, T. (2025). Economic contributions of the construction sector: A comparative analysis of workforce and financing factors across regions. EPiC Series in Built Environment, 6, 642–652. URL: https://research-repository.griffith.edu.au/items/07750fb4-88b7-5ca5-9ea5-1ae447b00fb. ASC_2025_pages_643-653.pdf.
Bahr, M., & Laszig, L. (2021). Productivity development in the construction industry and human capital: a literature review. Civil Engineering and Urban Planning: An International Journal (CiVEJ), 8(1), 1–15. https://doi.org/10.5121/civej.2021.8101.
Hussain, S. (2021). Role of human resource practitioners towards involvement of local workforce in the Malaysian construction industry. SKYLINE Business Journal, 17(2), 45–55. https://doi.org/10.37383/SBJ170205.
Проворов В. Н. Управление кадровым потенциалом строительной организации // Вестник Евразийской науки. 2021. Т. 13, № 3. Порядковый номер: 18. [Provorov, V. N. (2021). Management of the human resource potential of a construction organization. Bulletin of Eurasian Science, 13(3), Article 18. (In Russian)] EDN: XOCGJV.
Gujrati, R. (2025). Human resource management practices in construction projects. In Handbook of Construction Project Management, Singapore: Springer Nature, 1043–1066. https://doi.org/ 10.1007/978-981-96-7631-6_34.
Горбова И. Н., Аванесова Р. Р., Мусаев М. М. Цифровая трансформация строительной отрасли России // Вестник Академии знаний. 2023. № 2(55). С. 46-51. [Gorbova, I. N., Avanesova, R. R. & Musaev, M. M. (2023). Digital transformation of the construction industry of Russia. Bulletin of the Academy of Knowledge, 2(55), 46–51. (In Russian)] EDN: EDFXIZ.
Цыпылова Р. Н. Цифровая трансформация строительной отрасли: преимущества и вызовы // Научный аспект. 2024. Т. 55, № 6. С. 7107–7114. [Tsypylova, R. N. (2024). Digital transformation of the construction industry: advantages and challenges. Scientific Aspect, 55(6), 7107–7114. (In Russian)] URL: https://na-journal.ru/arhiv/14156-zhurnal-nauchnyj-aspekt-6-2024-tom55.
Володев Д. А. Подготовка кадров строительной отрасли в условиях развития цифровой экономики // Диалог. 2026. № 3. С. 1–3. [Volodev, D. A. (2026). Training of construction industry personnel in the context of the development of the digital economy. Dialogue, 3, 1–3. (In Russian)]. URL: https://www.npzhdialog.ru/gallery/1332026.pdf.
Загрузки
Опубликован
Выпуск
Раздел
Лицензия
Copyright (c) 2026 Андреева Е.Ю., Волочко А.С.
Это произведение доступно по лицензии Creative Commons «Attribution» («Атрибуция») 4.0 Всемирная.
