Управление талантами как инструмент стратегии устойчивого развития организации и предотвращения сопротивления стратегическим изменениям
Ключевые слова:
управление талантами, человеческие ресурсы, человеческий капитал, устойчивое развитие, стратегическое управление, потенциал, цифровизация, конкурентные преимуществаАннотация
Современные организации функционируют в условиях высокой динамичности внешней среды, глобализации рынков, цифровизации и роста социальных ожиданий. В таких условиях компании сталкиваются с необходимостью выстраивать стратегии, ориентированные не только на краткосрочную прибыль, но и на долгосрочную устойчивость. Одним из ключевых факторов устойчивого развития становится обеспечение роста, развития и конкурентоспособности человеческого капитала, человеческих ресурсов, формирования стратегии эффективного управления талантами (Talent Management). В статье проведён анализ управления талантами как ключевым элементом стратегии устойчивого развития организации и выявление механизмов эффективной интеграции системы Talent Management в устойчивую бизнес-модель. Представлена модель 9-box Grid: матрица оценки потенциала и результативности сотрудников как эффективный инструмент для стратегического управления человеческим капиталом, позволяющий систематизировать данные о сотрудниках на основе их текущей эффективности и потенциала. Предложены практически ориентированные рекомендации, направленные на интеграцию Talent Management в стратегическое управление, с учётом современных ESG-требований, цифровизации и трансформации моделей.Организации
исследование выполнено в рамках фундаментальной научно-исследовательской работы «Механизмы формирования и развития социоэкономических систем на уровне государственных и корпоративных управленческих структур», регистрационный номер НИОКТР 124012400289-5.Скачивания
Библиографические ссылки
1. Инчина Е. П. Современные подходы к повышению эффективности управления талантами в сложноструктурированной организации // Вестник Воронежского государственного университета. Серия: Экономика и управление. 2021. № 2. С. 74-84. https://doi.org/10.17308/econ.2021.2/3460. EDN: OYSRHO.
2. Савельева М. А. Управление развитием талантов // Государственная служба. 2021. № 1(129). https://doi.org/10.22394/2070-8378-2021-23-1-65-69.
3. Кабалина В. И., Мондрус О. В. Контекстуализация управления талантами в российских ИТ-компаниях // Российский журнал менеджмента. 2018. № 1. https://doi.org/10.21638/11701/spbu18.2018.101. EDN: YWOVYS.
4. Торопов К. А. Автоматизация HR процессов в современных компаниях: путь к эффективному управлению персоналом // Вестник науки. 2024. № 6(75). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/avtomatizatsiya-hr-protsessov-v-sovremennyh-kompaniyah-put-k-effektivnomu-upravleniyu-personalom.
5. Егорова И. А. Концепция управления талантами: основные подходы // Вестник ТИУиЭ. 2018. № 1(27). https://doi.org/10.12737/1876366. EDN: XRTOHZ.
6. Управление талантами как современная технология управления персоналом / Г. Г. Руденко, В. Н. Сидорова, Н. В. Сидоров, М. В. Полевая; под ред. Г. Г. Руденко, М. В. Полевой. Москва: Общество с ограниченной ответственностью «Издательство "КноРус"», 2020. 160 с. ISBN 978-5-4365-6611-5. EDN: EVYIAP.
7. Мягкова С. Е., Лысенко Е. В. Создание системы привлечения и сопровождения талантливого персонала: методологические аспекты // II Международная конференция «Цифровая трансформация общества, экономики, менеджмента и образования»: Материалы конференции, Екатеринбург, 05-06 декабря 2019 года. Том 1. Екатеринбург: Ústav personalistiky, 2020. С. 116-129. EDN: GIEUGS.
8. Левончук А. И. Технологии выявления и развития талантов // Наука без границ. 2019. № 1(29). https://doi.org/10.18334/lim.10.4.119194. EDN: VSWLTO.
9. Иванова Т. Л., Фучеджи А. И., Пираковская Т. И. Стратегия Talent Management в контекстном подходе стратегических изменений // Методологические и организационные аспекты функционирования и развития социально-экономической системы: Тезисы докладов Международной науч но-практической интернет-конференции, Донецк, 13 ноября 2024 года. Донецк: Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Донецкая академия управления и государственной службы», 2024. С. 59-61. EDN: CCWXRL.
10. Костровец Л. Б., Титиевская О. В. Методы управления организацией в условиях цифровизации экономики // Сборник научных работ серии «Экономика». 2023. № 31. С. 96-109. https://doi.org/10.5281/zenodo.10046727. EDN: EPQCDR.
11. Кондаурова И. А., Тарасова Е. А. Человеческий капитал инновационного развития: подходы к оценке // Друкеровский вестник. 2020. № 2(34). С. 234-244. https://doi.org/10.17213/2312-6469-2020-2-234-244. EDN: CYTKLT.
12. Абазиева К. Г., Бурмистров С. В., Самыгин С. И. Архаические черты новых трендов управления человеческими ресурсами в условиях цифровизации российской экономики // Государственное и муниципальное управление. Учёные записки. 2021. № 2. С. 77-82. https://doi.org/10.22394/2079-1690-2021-1-2-77-82. EDN: KPDDTX.
13. Галкина А. В. Современная модель управления человеческим капиталом // Вестник Международного института рынка. 2021. № 1. С. 7-13. EDN: OUOMNW.
