Повышение вовлечённости современных студентов в процесс обучения
Ключевые слова:
поколение Z, вовлечённость, факторы вовлечённости в деятельность, включённость в деятельность, фасилитацияАннотация
В данной статье вовлечённость определяется как уровень личной заинтересованности каждого участника в достижении целей организации или процесса. В качестве факторов вовлечённости обучающихся в процесс обучения выделяются: ясные ожидания преподавателей и деканата по отношению к их результатам; наличие необходимых материалов и оборудования для знакомства с новым материалом и применением его на практике; возможность ежедневно заниматься тем, что получается лучше всего; благодарность или одобрение за хорошо выполненные задания; забота преподавателей и деканата о студентах как о личностях, поощрение их роста, учёт их мнений; задачи, цели, миссия учебного заведения, позволяющие чувствовать важность и ценность обучения; приверженность однокурсников/одногруппников к качественному выполнению заданий; дружеские отношения в группе, на курсе; интерес к росту и развитию студентов со стороны окружающих; возможность учиться и расти. Также выявляются аспекты, привлекающие внимание поколения Z, составляющих основу современных студентов программы бакалавриата, к образовательному процессу. Среди них поощрение, возможность освоения умений и навыков, необходимых для профессиональной квалификации, возможность решать интересные задачи, гибкость в расписании, доступ к дополнительным услугам (медицинским, социальным), комфорт пространства, в котором происходит обучение, территориальная доступность, чёткость и прозрачность отражения их достижений. Кроме того, выделяются аспекты, демотивирующие современных студентов в обучении: недружелюбное отношение со стороны преподавателей, деканата или однокурсников/одногруппников; отсутствие возможности отслеживать и видеть свои достижения; размытость, неясность задач и ответственности, критика, рутинность. Автор предлагает пути повышения вовлечённости современных студентов в обучение, в том числе: их знакомство с различными форматами проведения занятий; самостоятельная проработка студентами в начале курса результата, который они предполагают получить по завершению дисциплины; творческие задания на основе материалов предмета; применение фасилитации как технологии организации взаимодействия обучающихся и с обучающимися.Скачивания
Библиографические ссылки
Кулагина Е. Вовлечённость персонала: как оценить и повысить. URL: https://www.hr-director.ru/article/67505-vovlechennost-personala-kak-otsenit-i-povysit?ysclid=m56iuyc1e 2126612460.
Мелихов Ю. Е., Малуев П. А. Управление персоналом: портфель надёжных технологий: учебник. Москва: Дашков и К, 2014.
Кириллов Л. Вовлечённость персонала как фактор успеха компании в условиях кризиса. URL: https://www.cfin.ru/anticrisis/methodical_material/consultants/employee_ engagement.shtml?ysclid=m56j0m9p1832670510.
Онучин А. Зачем формировать вовлечённость. Обзорная статья. Август 2019. URL: https://www.ecopsy.ru/insights/vovlechennost-personala-ot-izmereniya-k-upravleniyu/.
Митрофанова А. Кто такие зумеры (поколение Z). URL: https://media.foxford.ru/articles/pokolenie-z.
Новое исследование Hays: поколение Z. Дата публикации: 10.06.2019. URL: https://hr-elearning.ru/novoe-issledovanie-hays-2019-pokolenie-z/.
Латуха М. О., Крикливец А. А., Подгайный Ф. В. Восприятие практик управления талантами представителями разных поколений сотрудников. Вестник Санкт-Петербургского университета. Менеджмент 2022. № 21(4). С. 601-628. http://doi.org/10.21638/11701/spbu08.2022.405.
Fratričová J., Kirchmayer Z. Barriers to work motivation of generation Z. Journal of Human Resource Management. 2018. 21(2): 28-39. URL: https://www.researchgate.net/ publication/329145147_Barriers_to_work_motivation_of_Generation_Z.
Hartman J. L., McCambridge J. Optimizing millennials’ communication styles. Business Communication Quarterly. 2011. 74(1): 22-44. http://doi.org/10.1177/1080569910395564.
Singh A. P., Dangmei J. Understanding the generation Z: The future workforce. South-Asian Journal of Multidisciplinary Studies. 2016. 3(3): 1-5. URL: https://www.researchgate. net/publication/305280948_UNDERSTANDING_THE_GENERATION_Z_THE_FUTURE_ WORKFORCE.
Dawley D., Andrews M. C., Bucklew N. S. 2008. Mentoring, supervisor support, and perceived organizational support: What matters most? Leadership & Organization Development Journal. 2008. 29(3): 235-247. http://doi.org/10.1108/01437730810861290.
Gaidhani S., Arora L., Sharma B. K. Understanding the attitude of generation Z towards workplace. International Journal of Management, Technology, and Engineering. 2019. 9(1): 2804-2812. URL: https://ijamtes.org/gallery/333%20jan%2019ijamte%20-%201552.pdf
Leidner D., Koch H., Gonzalez E. 2010. Assimilating generation Y IT new hires into USAA’s workforce: The role of an enterprise 2.0 system. MIS Quarterly Executive 9(4): 229-242. URL: https://eprints.bournemouth.ac.uk/29641/1/Enterprise%20Social%20Media%20Impact%20on%20Human%20Resource%20Practices.pdf
Галушкина П. С., Ражина Е. В., Неверова О. П., Горбунова О. С., Стахеева Л. М. Индивидуальная образовательная траектория студента ВУЗа // Образование и право. 2024. № 5. С. 504-508. http://doi.org/10.24412/2076-1503-2024-5-504-508.
Шапошникова Н. Ю. Индивидуальная образовательная траектория студента: анализ трактовок понятия // Педагогическое образование в России. 2015. № 5. С. 39-44. URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=23599990.
Мартынова А. В. Фасилитация как технология организационного развития и изменений // Организационная психология. 2011. Т. 1, № 2. С. 53-91. URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=23243725.
Justice T., Jamieson D.W. The Facilitator’s Fieldbook. HRD Press, Inc, 2006.
Schwarz R. The Skilled Facilitator Approach // The IAF Handbook of Group Facilitation / Ed. By S. Schuman. San Francisco: Jossey-Bass, 2005. P. 21-34.
Bens I. Facilitating with Ease! San Francisco: Jossey-Bass, 2005.