инновационная трансформация,
бизнес-модель предприятия,
контроль результатов процесса,
инновативность,
инновационность,
инновационная восприимчивость,
инновационная способность,
инновационная диспозиция,
инновационная культура,
инновационная ёмкость,
инновационное пространство
Аннотация
Статья посвящена разработке нового научно-методологического подхода к контролю результатов инновационной трансформации бизнес-моделей предприятий. Рассмотрены научные подходы к определению понятия «результаты инновационной трансформации», определены ключевые аспекты, влияющие на этот процесс, обоснована необходимость комплексного подхода к управлению результатами инноваций. Предлагается оригинальная методология оценки и контроля процесса инновационной трансформации бизнес-модели предприятия, включающая интеграцию качественных и количественных показателей, технологические и управленческие факторы, а также внешние условия, формирующие результат инновационной трансформации. Сфокусировано внимание на значимости управленческой компетенции и внутренней культуры инноваций, способствующих успешной инновационной трансформации бизнес-моделей предприятий. Предложена система показателей для оценки контроля процесса инновационной трансформации бизнес-модели предприятия, включающая три цикла инновационного процесса: готовность к трансформации, сам процесс интеграции инноваций и итоговые результаты, выражающиеся в повышении эффективности, конкурентоспособности и финансовой устойчивости предприятия.
