Статья посвящена всестороннему и комплексному анализу трансформационных процессов, происходящих в кадровой политике органов исполнительной власти Российской Федерации, в условиях становления и развития современной модели государственного управления. В центре внимания находится переосмысление роли человеческого ресурса как ключевого стратегического актива, обеспечивающего устойчивость, гибкость и результативность государственного управления в условиях нарастающей сложности внешней среды и высоких требований к эффективности публичной службы. Особый акцент сделан на внедрении инновационных управленческих подходов, в частности, принципов рефлексивного управления, предполагающих развитие механизмов саморегуляции, обратной связи и постоянного анализа качества принимаемых кадровых решений. В статье рассмотрены адаптивные стратегии управления персоналом, направленные на оперативное реагирование на изменения институциональной среды и потребностей общества. Обоснована необходимость институционализации системы управления человеческими ресурсами на базе современных экономических категорий и концептов, таких как человеческий капитал, транзакционные издержки, инвестиции в управленческое развитие, что позволяет рассматривать кадровую политику не только как совокупность административных процедур, но и как элемент стратегического планирования и устойчивого развития государственной службы.
